Oer KOYO's Staff Training

Om alle meiwurkers fan it bedriuw de wurkfeardigens en kennis te begripen, en de profesjonaliteit fan it wurk te ferbetterjen.Op 1 maart organisearre KOYO Elevator in brânoefening foar alle meiwurkers en foltôge it mei súkses.

Wy witte allegear dat de personielsstruktuer fan in bedriuw oer it algemien in piramidestruktuer is.Dêrtroch wurde de measte minsken net befoardere.Want hoe heger de posysje, hoe beheinder it oantal.Dêrom moatte wy op dit stuit it karriêreûntwikkelingskanaal fan meiwurkers útwreidzje, har romte jaan foar horizontale ûntwikkeling, en meitsje se ta gearstalde talinten.Op dizze manier wurde meiwurkers ûntwikkele en profitearret it bedriuw.Opliedingsmooglikheden wurde net troch elk bedriuw levere.As it bedriuw faaks konstruktive training leveret, sille meiwurkers it bedriuw grif wurdearje út 'e boaiem fan har hert.Yn 't algemien sille meiwurkers dy't tinke dat se de kâns hawwe om befoardere te wurden, it foarkommen fan omseteveneminten ferminderje.Om gear te nimmen, is it tige nedich om it karriêrekanaal fan meiwurkers út te wreidzjen.

Training is de needsaak foar karriêreûntwikkeling fan meiwurkers.Ferskillende meiwurkers hawwe ferskillende kennis en feardigens nedich yn ferskate posysjes, sadat de karriêrepaden fan meiwurkers ferskillend binne.Foar meiwurkers moat in searje gerichte trainingen útfierd wurde om ferskate meiwurkers kompetinsjeer te meitsjen op it wurk.Wylst training it kennisnivo en wurkfermogen fan meiwurkers ferbettert, sil it entûsjasme en subjektive inisjatyf fan wurk ek sterk mobilisearre wurde, om it doel fan selsrealisaasje fan meiwurkers te berikken.

Meiwurkers hechtsje grut belang oan har kanalen foar karriêreûntwikkeling.As it sprekwurd seit: "In soldaat dy't gjin generaal wurde wol, is gjin goede soldaat."Dêrom moat it bedriuw meiwurkers hoop jaan en training jaan oan meiwurkers, sadat meiwurkers motivearre wurde kinne en fiele dat se kwalifisearre binne foar liederskip.Tidens it opliedingsproses moat omtinken jûn wurde oan it kweken fan feardichheden, gerichte beoardieling fan meiwurkers, evaluaasje fan trainingseffekten en formulearring fan plannen foar ferbettering fan training.Uteinlik moatte wy trainingsgegevens sammelje en de foardielen fan training analysearje.